首頁 公司概況 公司新聞 企業文化 科技環保 社會責任 黨群工作 人力資源
新聞快遞
當前位置: 首頁 / 公司新聞 / 新聞快遞
清水河公司:“332蜂巢管理”做實疫情防控和安全保供

本網訊 貴州烏江清水河水電開發有限公司結合疫情防控、年度重點工作和水電行業安全生產特點,提出“332蜂巢管理”開展復工復產,統籌做好“疫情防控、安全生產”雙保障工作。這種模式既做到公司員工最小化流動,又構建非物理位置的辦公模式,做實疫情防控和安全保供。

三個明確、強化返崗人員管理。一是明確生產部門工作疫情期間工作模式。按照防汛度汛工作總體要求,采用工作倒排法,以4月10日前完成必須的防汛度汛措施為關鍵節點,安排檢修預試、防汛度汛項目實施計劃等系列工作,在落實項目人力資源需求的基礎上,分別對疫情期間在崗員工、居家候班人員,采用就地休息方式進行調節在崗員工作息、以最小滿足為原則安排人員返崗上班,同時要求居家候班人員嚴格落實候班紀律,確!叭粲袘,召必回”。二是明確職能管理部門疫情期間工作模式。按照各項管理、經營工作需要,采用最小到崗原則,充分運用遠程辦公工作模式完成各項工作,對已經確認到崗和遠程辦公人員不得隨意更換,防止頻繁流動造成疫情失控。三是明確各級返崗人員要求。公司疫情應急辦公室負責全面排查返崗人員假期及候班期間詳細信息,并根據社區居委會的疫情防控管理要求開展隔離觀察工作,建立健全跟蹤觀察檔案。返崗人員到現場后特別是返回生產現場需要進行隔離觀察,確認無異常后方可到崗到位。

三個要求、強化生產、辦公、生活區域防疫管理。一是要求公司所屬大花水電站、格里橋電站層層落實疫情期間防控安排。持續做好生產、生活區域關鍵部位的員工體溫檢測,厘清匯報、隔離程序,同時全面落實環境衛生清理,特別是公共場所、重點設施設備等部位進行徹底消殺,確保不留死角、不漏盲區。二是要求公司所屬大花水電站、格里橋電站區域實行全封閉管理。人員進出封閉區域接觸外界需履行審批手續和做好防護消毒工作,班組實行項目任務分工工作制,采取“小班制”(原則上不超過3人)模式完成獨立工作,運行、檢修人員不同時聚集在工作現場,安措執行采用工業電視、視頻或其它通訊方式交叉確認;就餐衛生管理,采取分時段供餐、分盒配餐、分散就餐的方式;工作點、中控室、辦公室等場所要保持人員距離在一米以上且正確佩戴口罩,防止員工大規模聚集感染。三是要求在黔源大廈辦公區域的員工,嚴格執行大廈進出管理規定和疫情防控措施,做好辦公場所消毒工作,認真落實個人防護相關要求。

兩個保障、強化疫情期間返崗工作需求。一是保障交通運輸。嚴格公司車輛管理,明確車輛執行運輸任務前后,要進行消毒處理,駕乘人員須佩戴口罩并檢測體溫等具體舉措;避免外來送貨人員與公司人員的直接接觸,兩站運送物資交接及消毒處理。二是保障防疫物資。根據防疫需要,配備口罩、測溫儀、洗手液、消毒水、酒精等防疫物資,確保防疫物資供應有序,對廢棄口罩等防疫物品采用統一回收、集中處理,并統一做好物資交接、領用管理工作。


关于基金配资的规定